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时间:2020年03月28日 15:54 作者:传世之爱 浏览量:15282888

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不断完善的Onboarding流程,顺利完成了团队的高速、高质量扩张,避免了风险,提升了效率。总计加入55位新成员,4位未通过Onboarding流程,被淘汰。从1对1的老带新的方式,演变为自组织自驱动体系,大大节约了时间成本。构建人才梯队,防止知识稀释,并没有因为团队快速扩张,而产生额外的线上事故。

CraftSkill Map 根据团队不断的运转和实践也在不断的演进和迭代,下面这一版更加细化的梳理了项目需要的各项能力,更加直观可视化的展示了项目需要的能力。

线上事故回顾-报忧文化,也是团队在高速扩张中的能力构建与质量保证的一个非常重要的部分。报忧文化其实是我们从Google学到的。Google有一个专门讲报忧文化的网页。就是下面截图的内容。Postmortem culture。直接翻译成中文是验尸文化。Learning from failure 从失败中进行学习。The cost of failure is a education。失败的代价也是一次教学。我们将其转换为自己的“Good news and bad news”文化。项目的负责人在跟大家开全员大会的时候,很多时候只说好消息,比如说:我们又赢得了新的客户,销售额又增长了。但是很少说不好的消息。Google的实践是,对失败(线上事故)学习(验尸)并在全员大会的时候公开给大家,不是只说好消息,同时也说不好都消息,比如:我们的某个服务又宕机了1小时,损失了多少收入,供大家学习和反思,避免再次发生。

人才梯队构建

1.快速人员成长,团队主要做了下面四个活动,以构建一个有规可循的新人快速成长流程:

2.

3.(图:DevOps 4个关键指标)

4.

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